以创新设计促进企业品牌建设——荆州市赛瑞能源技术有限公司TRIZ创新方法应用推广经验
被阅读4552次,日期:2019-05-31 17:26:01
一、公司简介
荆州市赛瑞能源技术有限公司成立于2010年，主营产品为石油钻采井下封隔器、桥塞及完井附件。十年来致力于石油井下工具的创新型设计开发、精细型生产制造。已获得14项国家发明专利，46项国家实用新型专利，1项软件著作权，是湖北省“高新技术企业”、“创新示范企业”、“创新示点企业”。公司产品在国内市场已具有较高的知名度和市场占有率，已远销国外30多个国家和地区。
二、创新方法推广应用模式
荆州市赛瑞能源技术有限公司从2017年6月开始引入TRIZ创新方法，选派骨干人员系统学习TRIZ创新方法，并积极推动理论与生产实际相结合，应用TRIZ创新方法解决实际问题。
（一）公司管理制度及经费保证
赛瑞公司于2017年8月成立创新方法领导委员会，由公司总经理监督，专注在企业内部进行创新方法人员培训、应用转化等落地工作。
从管理制度上，发行《TRIZ创新方法管理及应用推广实施办法》，明确职责，规范流程，实施激励与奖励，将TRIZ创新方法的推广与应用，与个人的绩效评定和薪酬挂钩。保障TRIZ创新方法骨干人员的持续提升和培养，并通过骨干人员在内部进行持续的培训和宣传，以及应用实施。鼓励全体技术人员利用TRIZ创新方法解决难题，持续改进和提高产品。在公司营造“创新设计，全民参与”的创新氛围。
从经费上，拨划创新应用专项资金，保障了人员培训学习、难题攻关、应用成果奖励激励的各项费用支出。
荆州市赛瑞能源技术有限公司成立于2010年，主营产品为石油钻采井下封隔器、桥塞及完井附件。十年来致力于石油井下工具的创新型设计开发、精细型生产制造。已获得14项国家发明专利，46项国家实用新型专利，1项软件著作权，是湖北省“高新技术企业”、“创新示范企业”、“创新示点企业”。公司产品在国内市场已具有较高的知名度和市场占有率，已远销国外30多个国家和地区。
二、创新方法推广应用模式
荆州市赛瑞能源技术有限公司从2017年6月开始引入TRIZ创新方法，选派骨干人员系统学习TRIZ创新方法，并积极推动理论与生产实际相结合，应用TRIZ创新方法解决实际问题。
（一）公司管理制度及经费保证
赛瑞公司于2017年8月成立创新方法领导委员会，由公司总经理监督，专注在企业内部进行创新方法人员培训、应用转化等落地工作。
从管理制度上，发行《TRIZ创新方法管理及应用推广实施办法》，明确职责，规范流程，实施激励与奖励，将TRIZ创新方法的推广与应用，与个人的绩效评定和薪酬挂钩。保障TRIZ创新方法骨干人员的持续提升和培养，并通过骨干人员在内部进行持续的培训和宣传，以及应用实施。鼓励全体技术人员利用TRIZ创新方法解决难题，持续改进和提高产品。在公司营造“创新设计，全民参与”的创新氛围。
从经费上，拨划创新应用专项资金，保障了人员培训学习、难题攻关、应用成果奖励激励的各项费用支出。
（二）扩大宣传，重点培训
1.在公司内部对TRIZ创新方法的理论进行全员宣传，对研发人员及生产技术人员进行重点创新方法工具的应用培训。对利用创新方法解决的实际生产问题进行及时发布并奖励，扩大创新方法的影响力
2.对战略性的客户合作伙伴，进行创新方法理念及工具的推广宣传，介绍公司在创新方法上取得的成绩，促进企业品牌的建设
3.对核心供应商，进行创新方法理念及工具的推广宣传和培训，并积极指导核心供应商应用创新方法解决实际问题，以提高效率，降低成本，与赛瑞公司共同发展。
1.在公司内部对TRIZ创新方法的理论进行全员宣传，对研发人员及生产技术人员进行重点创新方法工具的应用培训。对利用创新方法解决的实际生产问题进行及时发布并奖励，扩大创新方法的影响力
2.对战略性的客户合作伙伴，进行创新方法理念及工具的推广宣传，介绍公司在创新方法上取得的成绩，促进企业品牌的建设
3.对核心供应商，进行创新方法理念及工具的推广宣传和培训，并积极指导核心供应商应用创新方法解决实际问题，以提高效率，降低成本，与赛瑞公司共同发展。
三、创新方法推广应用成果
（一）开展创新方法培训，提高技术人员创新能力
经过近两年的学习培训及应用推广，荆州市赛瑞能源技术有限公司共有12人次参加国家创新一级工程师，二级工程师及一级培训师的系统学习培训。
（一）开展创新方法培训，提高技术人员创新能力
经过近两年的学习培训及应用推广，荆州市赛瑞能源技术有限公司共有12人次参加国家创新一级工程师，二级工程师及一级培训师的系统学习培训。
内部开展针对管理层的创新方法理念的培训，针对研发人员、生产技术人员等关于创新方法思维及工具的培训，以及核心合作伙伴的创新方法理论及工具的分享和宣传，共计272小时，累计2682人时。
通过持续不断的培训，以及利用创新方法解决实际生产中的问题，在全公司营造了浓厚的创新方法学习和应用的氛围。
（二）搜集难题，解决实际生产中的问题通过培训推广，研发人员及生产技术人员共收集了13项难题。通过创新方法，实际解决和改进了9项难题，其中已发布有重大效益的改善成果5项，在产品性能提升、工作效率提高及成本降低等方面取得了明显的效果。
（三）开发创新性的产品，推动企业品牌建设
经过创新方法学习，研发人员通过对现有产品的分析，产品技术进化的预测，3类产品拟定了升级进化路径和方法，并产生专利意向35项。已申请发明专利10项，实用新型专利13项。
典型改善案例《减少桥塞去除时的作业工序》项目改变了传统桥塞钻除方式，极大的缩减了作业工序，降低生产成本达50%。该项目获得首届中国创新方法大赛湖北赛区一等奖。
2018年12月，公司通过考核与评定，成为湖北省“创新示范企业”，“创新示点企业”。
四、下一步工作计划
（一）持续学习持续进行TRIZ创新方法的系统性学习，增加一级创新工程师2人，二级创新工程师2人，一级创新培训师1人，并在公司内部进行培训分享及宣导。
（二）持续资金支持
专项资金保证人员学习，创新难题攻关，创新项目奖励，以及创新团队交流及活动等正常运作。
（三）持续落地务实
1.收集难题，利用创新方法进行分析及改善，并及时发布改善成果，并对项目成员进行奖励。
2.分析产品和专利，调研市场，为新产品开发方向提供参考。（湖北创新方法中心 ）
通过持续不断的培训，以及利用创新方法解决实际生产中的问题，在全公司营造了浓厚的创新方法学习和应用的氛围。
（二）搜集难题，解决实际生产中的问题通过培训推广，研发人员及生产技术人员共收集了13项难题。通过创新方法，实际解决和改进了9项难题，其中已发布有重大效益的改善成果5项，在产品性能提升、工作效率提高及成本降低等方面取得了明显的效果。
（三）开发创新性的产品，推动企业品牌建设
经过创新方法学习，研发人员通过对现有产品的分析，产品技术进化的预测，3类产品拟定了升级进化路径和方法，并产生专利意向35项。已申请发明专利10项，实用新型专利13项。
典型改善案例《减少桥塞去除时的作业工序》项目改变了传统桥塞钻除方式，极大的缩减了作业工序，降低生产成本达50%。该项目获得首届中国创新方法大赛湖北赛区一等奖。
2018年12月，公司通过考核与评定，成为湖北省“创新示范企业”，“创新示点企业”。
四、下一步工作计划
（一）持续学习持续进行TRIZ创新方法的系统性学习，增加一级创新工程师2人，二级创新工程师2人，一级创新培训师1人，并在公司内部进行培训分享及宣导。
（二）持续资金支持
专项资金保证人员学习，创新难题攻关，创新项目奖励，以及创新团队交流及活动等正常运作。
（三）持续落地务实
1.收集难题，利用创新方法进行分析及改善，并及时发布改善成果，并对项目成员进行奖励。
2.分析产品和专利，调研市场，为新产品开发方向提供参考。（湖北创新方法中心 ）
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